bueno yo pienso que lo mas importante dentro de una empresa para poder alcanzar todos susobjetivo, metas y propositos depende alyamente del recurso humano.
uno de los principales objetivos de la administracion de recursos humanos es desarrollar habilidades y aptitudes en el individuo para que este rinda al maximo en la organizacion tanto para el funcionamiento y evolucion de la misma
Muy bien lau solo me gustaria agregar que en la gestion del talento humano no podemos dejar atras la cuestion sentimental, y de actitud ya que es de suma importacia que el colaborador este comprometido!!
hola lau me encanta tu punto de vista sobre desarrollar las capacidades de una persona lo unico que tenemos que hacer es aplicar conocimientos tecnicos y poner un ejemplo en ellos desarrollar el sentido de tranajo y lealtad seran añadidos por el administrador y la confianza que les mostremos a cada uno
hola lau es importante saber que una buena comunicacion en la emrpesa es la base importante de un buen trabajo en equipo, en conjunto con el area de recursos humanos se puede llegar a tener un buen equipo de trabajo
Realiza el manejo de la información, Comunicación y el conocimiento, contiene los elementos para mantener y superar la competitividad y excelencia en los negocios.
2. ¿En que consiste el modelo de newman de transferencia de conocimiento?
Consiste en la recopilación de datos una vez que los datos son ordenados, agrupados, analizados e interpretados, se Convierten en información, tiene una esencia y un propósito. Cuando es utilizada por una persona se transforma en conocimiento.
3. ¿cuales son los tipos de conocimiento de NONAKA?
Tiene dos tipos de conocimientos: *explicito. Podría se estructurado, almacenado y distribuido.
*el tácito. El aprendizaje que cada individuo adquiere en base a sus experiencias.
4. ¿Cual es el nuevo perfil del gerente GIC y CKO? Ser innovador, aventurero, confianza en sus proyectos, tener un buen manejo de comunicación e información, ser entusiasta en sus proyectos, tomar iniciativa, tener conocimiento en tecnología y que se preocupe por el ambiente.
hola lau...... Al igual que tu considero que las habilidades y aptitudes de las personas ayudan para el logro de los objetivos que se tengan dentro de la organizacion y que el factor humano es una pieza fundamental en este proceso de mejora.
El hecho de que desarrollen habilidades que ya tienen los colaboradores, es de suma importancia para la organizacion, ya que esto es saludable, para obtener una mejor calidad administrativa, al igual que un buen desempeño, sin embargo eso quiere decir que el personal sera recompensado de alguna forma por su alto rendimiento.
es correcto que depende mucho el logro de los objetivos del recurso humano, y si se tiene que tomar en cuenta mucho sus habilidades y aptitudes de cada uno de ellos ademas de reforzarlas con capacitaciones y cursos....
DEFINICION DE DACUM Es un método de análisis ocupacional que desde 1960 esta orientado a obtener resultados de aplicación inmediata en el desarrollo de currículos de formación. Este define como un método rápido para efectuar a bajo costo el análisis ocupacional. Este método utiliza la técnica de trabajo en grupos los cuales están conformados por trabajadores experimentados en la ocupación bajo análisis, dichos grupos están integrados por cinco o doce personas, están orientados por un facilitador, describen lo que se debe saber y saber hacer en el puesto de forma clara y precisa. Una notable diferencia que existe entre el análisis funcional y el modelo de DACUM, para éste último, una competencia es la descripción de grandes tareas, y es a la vez, la suma de pequeñas tareas llamadas subcompetencias. La totalidad de las competencias, conforman la descripción de las tareas de un puesto de trabajo. En cambio, en el análisis funcional no se describen las tareas, si no que se identifican los resultados que son necesarios alcanzar para lograr el propósito clave. Finalidades: 1.-Desarrollar y construir curricula asociada a una norma de competencia que explica criterios de desempeño. 2.-Analizar ocupaciones y procesos de trabajo generando insumos para la conducción del análisis funcional. 3.- Estrechar la relación entre institución educativa y empresa. 4.-Desarrollar guías didácticas basadas en competencia laboral. 5.-Captar información sobre roles laborales y responsabilidad del personal y otros subsistemas de la empresa. 6.-Involucrar y comprometer a los trabajadores con los objetivos de la empresa. Principios y Premisas: 1.-Trabajadores expertos son quienes pueden describir mejor su trabajo que cualquiera otra persona de la organización. 2.-La función debe describir en forma precisa las tareas que los trabajadores realizan. 3.-Toda tarea tiene asociados en su ejecución: 4.- Conocimientos, habilidades y destrezas. 5.- Herramientas, máquinas y equipos. 6.- Actitudes positivas de la persona. 7.- Las tareas son el medio que permite el desempeño exitoso. Proceso Básico del DACUM: A) Análisis de funciones y tareas. B) Mapa DACUM (matriz de funciones y tareas asociadas que el trabajador debe realizar, complementada con conocimientos y habilidades que debe poseer el trabajador y actitudes sociales requeridas). C) Verificación de tareas identificadas en el taller. D) Análisis de tendencias y perspectivas del trabajo o roles de la ocupación, en un futuro inmediato.
DEFINITIVAMENTE CONCUERDO CONTIGO Y COMO YA LO HEMOS NOTADO TODOS AHORA LE DAMOS UN VALOR MAS AL FACTOR HUMANO, YA QUE SON INDISPENSABLES DENTRO DE LA ORGANIZACION, PERO TAMBIEN ES IMPORTANTE QUE SI QUEREMOS QUE NUESTROS TRABAJADORES RINDAN AL MAXIMO TENEMOS QUE BUSCAR COMO BIEN LO DICES SU BIENESTAR, SU AUTOREALIZACION Y SUPERACION YA QUE DE ESTE MODO SE SENTIRAN IDENTIFICADOS CON LA EMPRESA Y SEAN MAS EFICIENTES Y COMPROMETIDOS CON SU EMPRESA.
hola lau tienes razon pero como podemos darnos cuenta que la gerencia de conocimiento implica varios factores para su desarrollo , ya que requiere de ciertas caracteristicas de cada persona,es decir las habilidades y actitudes de cada uno, para lograr la mejora en diferentes aspectos
REFLECCION DE RECURSOS HUMANOS 1.-¿que he aprendido en el taller de recursos humanos? R= En lo que va de este cuatrimestre lo que he aprendido de la le meteria de recursos es que la administracion de recursos humanos es una parte muy fundamental dentro de la empresa ya que estos son el factor que se encarga de que los objetivos, metas y politicas se lleven a cabo, ademas se sabe que la colaboracion de este factor dentro de la empresa implica que se debe acompañar de comunicacion, compañerismo, motivacion por que un personal sin motivacion tiende a trabajar pero sin rendir al maximo; es decir solo hace los trabajos por hacerlos pero no lo hace con estusiasmo. ademas aprendimos que los diferentes metodos que se pueden llevar a cabo para la buena funcion de la empresa algunos de ellos son: el metodo DACUM que es el que se encarga de analizar los curriculums para poder asi asignar los diferentes puestos, este se encarga de realizar equipos de trabajo los cuales son integrados de cinco a doce personas las cuales tienen cargos diferentes. Ademas el metodo funcional; este se enfoca a las diferentes funciones que el personal que realiza el personal.
2.-¿cual es la mayor responsabilidad de un gerente de administracion de personal? R= Bajo mi opinion la mayor responsabilidad de un gerente de administracion de personal es mantener al personal siempre motivado; para que este pueda rendir al maximo en sus tareas laborales, ademas se debe preocupar al mismo tiempo de la comunicacion por que tambien es una parte fundamental y necesaria, y que al mismo tiempo tambien tiene mucho que ver con la motivacion; por que un personal que esta en cosntante comunicacion con personas de diferentes niveles de puestos se considera que esta motivado solo por el simple echo de sentir parte escencial del equipo de trabajo.
bueno yo pienso que lo mas importante dentro de una empresa para poder alcanzar todos susobjetivo, metas y propositos depende alyamente del recurso humano.
ResponderEliminaruno de los principales objetivos de la administracion de recursos humanos es desarrollar habilidades y aptitudes en el individuo para que este rinda al maximo en la organizacion tanto para el funcionamiento y evolucion de la misma
estoy de acuerdo contigo ya que es importante el factor humano en una organizacion para alcanzar sus objetivos
ResponderEliminarMuy bien lau solo me gustaria agregar que en la gestion del talento humano no podemos dejar atras la cuestion sentimental, y de actitud ya que es de suma importacia que el colaborador este comprometido!!
ResponderEliminarhola lau
ResponderEliminarme encanta tu punto de vista sobre desarrollar las capacidades de una persona lo unico que tenemos que hacer es aplicar conocimientos tecnicos y poner un ejemplo en ellos desarrollar el sentido de tranajo y lealtad seran añadidos por el administrador y la confianza que les mostremos a cada uno
hola lau es importante saber que una buena comunicacion en la emrpesa es la base importante de un buen trabajo en equipo, en conjunto con el area de recursos humanos se puede llegar a tener un buen equipo de trabajo
ResponderEliminar1. ¿En que consiste la gerencia del conocimiento?
ResponderEliminarRealiza el manejo de la información,
Comunicación y el conocimiento, contiene los elementos para mantener y superar la competitividad y excelencia en los negocios.
2. ¿En que consiste el modelo de newman de transferencia de conocimiento?
Consiste en la recopilación de datos una vez que los datos son ordenados, agrupados, analizados e interpretados, se
Convierten en información, tiene una esencia y un propósito. Cuando es utilizada por una persona se transforma en conocimiento.
3. ¿cuales son los tipos de conocimiento de NONAKA?
Tiene dos tipos de conocimientos:
*explicito. Podría se estructurado, almacenado y distribuido.
*el tácito. El aprendizaje que cada individuo adquiere en base a sus experiencias.
4. ¿Cual es el nuevo perfil del gerente GIC y CKO?
Ser innovador, aventurero, confianza en sus proyectos, tener un buen manejo de comunicación e información, ser entusiasta en sus proyectos, tomar iniciativa, tener conocimiento en tecnología y que se preocupe por el ambiente.
hola lau......
ResponderEliminarAl igual que tu considero que las habilidades y aptitudes de las personas ayudan para el logro de los objetivos que se tengan dentro de la organizacion y que el factor humano es una pieza fundamental en este proceso de mejora.
El hecho de que desarrollen habilidades que ya tienen los colaboradores, es de suma importancia para la organizacion, ya que esto es saludable, para obtener una mejor calidad administrativa, al igual que un buen desempeño, sin embargo eso quiere decir que el personal sera recompensado de alguna forma por su alto rendimiento.
ResponderEliminarHoLa Lau!!!!
ResponderEliminares correcto que depende mucho el logro de los objetivos del recurso humano, y si se tiene que tomar en cuenta mucho sus habilidades y aptitudes de cada uno de ellos ademas de reforzarlas con capacitaciones y cursos....
DEFINICION DE DACUM
ResponderEliminarEs un método de análisis ocupacional que desde 1960 esta orientado a obtener resultados de aplicación inmediata en el desarrollo de currículos de formación. Este define como un método rápido para efectuar a bajo costo el análisis ocupacional. Este método utiliza la técnica de trabajo en grupos los cuales están conformados por trabajadores experimentados en la ocupación bajo análisis, dichos grupos están integrados por cinco o doce personas, están orientados por un facilitador, describen lo que se debe saber y saber hacer en el puesto de forma clara y precisa. Una notable diferencia que existe entre el análisis funcional y el modelo de DACUM, para éste último, una competencia es la descripción de grandes tareas, y es a la vez, la suma de pequeñas tareas llamadas subcompetencias. La totalidad de las competencias, conforman la descripción de las tareas de un puesto de trabajo. En cambio, en el análisis funcional no se describen las tareas, si no que se identifican los resultados que son necesarios alcanzar para lograr el propósito clave.
Finalidades:
1.-Desarrollar y construir curricula asociada a una norma de competencia que explica criterios de desempeño.
2.-Analizar ocupaciones y procesos de trabajo generando insumos para la conducción del análisis funcional.
3.- Estrechar la relación entre institución educativa y empresa.
4.-Desarrollar guías didácticas basadas en competencia laboral.
5.-Captar información sobre roles laborales y responsabilidad del personal y otros subsistemas de la empresa.
6.-Involucrar y comprometer a los trabajadores con los objetivos de la empresa.
Principios y Premisas:
1.-Trabajadores expertos son quienes pueden describir mejor su trabajo que cualquiera otra persona de la organización.
2.-La función debe describir en forma precisa las tareas que los trabajadores realizan.
3.-Toda tarea tiene asociados en su ejecución:
4.- Conocimientos, habilidades y destrezas.
5.- Herramientas, máquinas y equipos.
6.- Actitudes positivas de la persona.
7.- Las tareas son el medio que permite el desempeño exitoso.
Proceso Básico del DACUM:
A) Análisis de funciones y tareas.
B) Mapa DACUM (matriz de funciones y tareas asociadas que el trabajador debe realizar, complementada con conocimientos y habilidades que debe poseer el trabajador y actitudes sociales requeridas).
C) Verificación de tareas identificadas en el taller.
D) Análisis de tendencias y perspectivas del trabajo o roles de la ocupación, en un futuro inmediato.
HOLA ...!!!
ResponderEliminarDEFINITIVAMENTE CONCUERDO CONTIGO Y COMO YA LO HEMOS NOTADO TODOS AHORA LE DAMOS UN VALOR MAS AL FACTOR HUMANO, YA QUE SON INDISPENSABLES DENTRO DE LA ORGANIZACION, PERO TAMBIEN ES IMPORTANTE QUE SI QUEREMOS QUE NUESTROS TRABAJADORES RINDAN AL MAXIMO TENEMOS QUE BUSCAR COMO BIEN LO DICES SU BIENESTAR, SU AUTOREALIZACION Y SUPERACION YA QUE DE ESTE MODO SE SENTIRAN IDENTIFICADOS CON LA EMPRESA Y SEAN MAS EFICIENTES Y COMPROMETIDOS CON SU EMPRESA.
hola lau
ResponderEliminartienes razon pero como podemos darnos cuenta que la gerencia de conocimiento implica varios factores para su desarrollo , ya que requiere de ciertas caracteristicas de cada persona,es decir las habilidades y actitudes de cada uno, para lograr la mejora en diferentes aspectos
REFLECCION DE RECURSOS HUMANOS
ResponderEliminar1.-¿que he aprendido en el taller de recursos humanos?
R= En lo que va de este cuatrimestre lo que he aprendido de la le meteria de recursos es que la administracion de recursos humanos es una parte muy fundamental dentro de la empresa ya que estos son el factor que se encarga de que los objetivos, metas y politicas se lleven a cabo, ademas se sabe que la colaboracion de este factor dentro de la empresa implica que se debe acompañar de comunicacion, compañerismo, motivacion por que un personal sin motivacion tiende a trabajar pero sin rendir al maximo; es decir solo hace los trabajos por hacerlos pero no lo hace con estusiasmo. ademas aprendimos que los diferentes metodos que se pueden llevar a cabo para la buena funcion de la empresa algunos de ellos son: el metodo DACUM que es el que se encarga de analizar los curriculums para poder asi asignar los diferentes puestos, este se encarga de realizar equipos de trabajo los cuales son integrados de cinco a doce personas las cuales tienen cargos diferentes. Ademas el metodo funcional; este se enfoca a las diferentes funciones que el personal que realiza el personal.
2.-¿cual es la mayor responsabilidad de un gerente de administracion de personal?
R= Bajo mi opinion la mayor responsabilidad de un gerente de administracion de personal es mantener al personal siempre motivado; para que este pueda rendir al maximo en sus tareas laborales, ademas se debe preocupar al mismo tiempo de la comunicacion por que tambien es una parte fundamental y necesaria, y que al mismo tiempo tambien tiene mucho que ver con la motivacion; por que un personal que esta en cosntante comunicacion con personas de diferentes niveles de puestos se considera que esta motivado solo por el simple echo de sentir parte escencial del equipo de trabajo.